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赵国栋:中国传统产业将取代BAT成为数字经济的旗手 | 中关村大数据产业联盟2018数博会实录
2018-05-31 15:45

5月26日,中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋在2018数博会上发表演讲“中国传统产业将取代BAT成为数字经济的旗手”。


赵国栋认为,在消费互联网时代,连接大于服务。也就是说,谁有广泛的连接能力,谁就会统治整个行业。但是到了产业互联网时代,服务则大于连接。谁提供了生产不可或缺的服务,谁才能笑到最后。

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连接的优势就是BAT们的优势,当服务重于连接的时候,这些公司的优势就不存在了,一定是产业端的公司,深耕这个行业的公司,它会融合互联网以新的形态出现。他们将主导产业互联网时代,成为数字经济的旗手。


赵国栋2011年提出“数据就是资产”,唤起大家对于大数据的重视;2013年出版《大数据时代的历史机遇》,给出践行大数据的范式; 2015年出版《产业互联网》,强调生产性服务业要借助大数据与产业生态紧密融合,这是根本性的发展经济之道;2017年出版《数字生态论》,给出互联网、大数据、人工智能等新兴技术和实体经济融合发展的方法论和路线图。这是继此之后对时代发展趋势的又一重要论断。

以下为演讲实录


1
浸润在传统产业的新兴公司昭示着数字经济的未来


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首先,我们来看看互联网公司的发展脉络,看看互联网跟实体经济互相影响的趋势关系。在纵轴上看连接的关系是越来越强,在水平轴上服务的属性越来越重。


一开始,百度、谷歌只是单纯的搜索引擎,用户搜完就可以离开;亚马逊出现之后,需要注册用户信息,留下地址;再到微信和facebook,人们不断把自己在现实中的关系往网上去牵引。互联网的发展趋势就是关系不断变强,连接越来越紧密,这是连接维度的变化。

再看服务维度。百度、谷歌开始只是给用户提供一个页面,到亚马逊线上买书的时候,又延伸出物流服务,再发展下去就到了线上支付……从简单的分类目录、信息检索,到提供商品交易、电子支付,互联网提供的服务越来越多、网上服务活动越来越便捷,支撑这些的是越来越庞大的线下服务体系。


我们再看上图,服务轴上有面小红旗,红旗左侧是消费界,吃喝玩乐的领域,空间相当拥挤,以BAT为代表的互联网公司,在此取得了非常的成就;红旗的右侧是产业界,农业,工业、服务业领域,这一侧几乎是一片空白,现在有一家公司越过去了,虽然规模比较小,但已经开始了第一步,这就是农信互联。我们认为未来定义数字经济,改变经济版图的力量就在右侧这部分,右侧的产业空间可能比左侧的空间要大十倍。


我们认为,红旗左边,连接比服务重要。比如说我们用一个微信,就能解决社交、购物、出行的问题。这个时候,BAT流量为王。一旦越过了红旗,到了产业端,服务的需求超过连接的需求,连接的优势就会被逆转。


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比如农信互联为养殖户提供简单的生猪实时行情的服务。这个服务在客户端就是一条实时变化的曲线和几个数字,但是背后却是整个“国家生猪交易市场”支持的实时交易机制,以及生猪价格指数的编制,这种能力远远超出了纯粹互联网公司的能力。


在互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的历史阶段,是行业服务而非人际互联成为产业决胜的胜负手。也就是说服务比连接更重要。谁更擅长行业服务呢?无疑是一直浸润在传统产业的新兴公司。他们将取代BAT,综合运用数字科技、信息技术、互联网络,提供数字化、系统化、生态化的行业公共品服务,跨产业、大幅度降低摩擦成本和要素成本,提高生产效率和运营效率,从根本上改变了产业结构。这些公司才昭示数字经济的未来。


2
产业十年必有王者兴,寻找初生的太阳


产业十年必有王者兴,这是周期规律使然。如日中天,下一刻就是日中则昃。与其仰望不如赞美,与其赞美,不如寻找初升的太阳。


联盟以落实国家战略、构建数字生态、倡导数据伦理、探寻数字文明为宗旨,致力于用大数据促进一、二、三产业的融合。我们认为推动一个行业的发展需要三方面的力量:社会资本(联盟、协会等组织)、人力资本(企业)、金融资本(金融机构)。社会资本往往起着重新配置和调动人力资本与金融资本的作用,就是决定这些资源怎么留下来的问题,联盟其实就是在做社会资本,其功能主要在于促进跨行业、跨地域、跨部门、跨系统的大范围合作。


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我们认为现在和过去完全不同的领域在于,有了大数据之后,产业、服务业加上互联网以及所谓新兴的高科技,他们会形成一个整体,这个整体我们命名为“数字生态”


联盟就是在推动数字生态的形成。我们认为,只有跨越金融、通讯、物流、交易市场,通过大数据这个纽带,真正的融入到产业中去,帮助实体经济转型升级,才是未来最大的产业机遇,也是未来最广阔的发展路径。


“十三五”规划建议首次提出实施国家大数据战略之后,很多顶尖基金找到联盟,希望与联盟共同发起基金,支持有潜力、值得投资、服务于国家战略核心的大数据企业。联盟将紧紧围绕构建数字生态做文章,整合资本的力量“做产业”,把那些有可能改变产业结构,把引领产业升级的核心企业找出来,进行生态赋能型投资,利用联盟系统化的资源运营能力,介入到公司战略和并购整合的业务中去,一起去改变这个行业,为数字生态做贡献。


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目前,联盟在通讯领域投了和君纵达,在生态领域投了农信互联,联盟会逐渐投全这个生态,我们希望生态中每个企业都有我们的投资去主力完成。下一步我们投资的思路,以农业开始,农业又切了几个环节,种养、农产品、商品、品牌,从种养的大农业,到品牌到大消费、大健康去了。


这里有句话与大家分享,我认为经济本来就是一个整体。之所以被划分成一个一个不同的行业,不是因为行业的本质如此,而是受到企业家认知能力的限制。能在多大范围上把相关产业看成一个整体,决定了企业战略格局的上限。我们在多大范围上当作整体来看待它,处置它、帮助它,这个时候就有多大视野范围来做。所以我们始终站在数字生态的角度来看待这个行业、看待公司的成长。


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未来成为数字经济主角的肯定是像和君纵达、农信互联那样深耕行业、融合技术, 形成生态运营能力的“产业生态运营商”。因为他们在切切实实地致力于提升“劳动生产率”,致力于推动供给侧结构性的变革,而这恰恰是传统互联网公司多年以来的盲区。


我希望从此以后,本土的创业者,尤其是传统行业的创业者,坚定信心。未来属于那些“泥腿子”、挽着裤腿儿、光着双脚、立于产业大地上的人;未来属于那些运用互联网、大数据和人工智能改造传统行业,升级传统行业的人。他们朴实无华,以问题为导向,立足中国, 融通世界。这些人才是数字经济时代的希望。


谢谢大家。



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