全站搜索

客服热线:

010-66156811

官方微信

扫一扫,立刻关注我们


《生态经营论》(二)“数字经济时代产业发展特征与路径”
2017-08-28 10:54作者:赵国栋


“一半是海水,一半是火焰”是我国传统产业和新兴产业关系的写照。新兴产业吸引了全社会的目光,在资本的疯狂竞逐之下,发展喧嚣而迅猛。但是总体来看,经济体量偏小,解决就业能力偏弱,还难以担起GDP发展的重任。传统产业虽然贡献了绝大部分GDP增长份额,但受到海内外宏观经济走势的影响,转型升级的步履艰难。如何让传统产业和战略新兴产业融合发展?是当下“数字经济”的核心问题之一。大数据、区块链、云计算、AR/VR等新兴技术、理念,只有根植于传统产业,服务于传统产业,才能真正启动下一轮经济的强劲增长。


传统产业转型升级面临的困境


笼统的看待传统产业升级的问题,对每一家企业来讲,至少需要同时解决这五个方面的问题,才能有所改观。


第一, 业务要成规模;

第二, 管理要精细化、信息化;

第三, 获得及时的金融支持;

第四, 要有大规模、统一的、高效的市场;

第五, 要有高素质的科技人才、业务人才、管理人才,更难得的是复合型人才。


前两个问题,主要通过公司内生的力量来完成。但若打算超出同侪,也绝非易事。有些行业,天生具备地域限制,譬如种植行业。普洱茶大多出自云南,没听说内蒙古也能种茶叶。而且全国范围来看,茶叶种植面积多年以来比较稳定,总量稳定在4000万亩左右。但是我国茶叶品种多样、产地多样,品牌多是茶叶品种,而非企业品牌。造成整个行业生产高度分散,经营高度分散,销售高度分散。从业公司,受困于产业结构,要想扩大规模,非常困难。


管理精细化主要需要借助信息化的手段。但是目前中国管理软件行业整体低迷,跟不上行业发展日新月异的变化。这些管理软件企业无论在管理理念上、技术架构上、交付成本上,都不能满足企业发展需要。必须从更广的产业协同、生态运营的角度去破局。但这个任务,注定不是管理软件厂商们可以承担的使命了。


第三个问题,不仅仅需要金融政策的支持,还必须要可以落地的方法手段。对于上市公司、央企国企、规模较大的民营企业,这个问题还相对容易。但是大量的中小企业,想要获得及时的金融服务,整体而言非常困难。主要原因在于获取中小企业经营、资信数据成本较高,而且不同的行业风险因子的差别也很大。


第四个问题,属于行业升级的公共基础设施。以生猪养殖业为例,养殖场关心的问题是如何以更高的价格把猪卖掉?在这个统一的全国性的大市场中,他的生猪虽然不一定卖的最贵,但一定不会卖的更低。“谷贱伤农”,自古以来是农业的痼疾,也是绝大多数集中度低行业的共同问题。统一的全国性的市场解决了“谷贱伤农”的问题。避免了经销商利用信息不对称的优势,各个击破的做法。因此有一个全国性交易市场,当然是他所喜闻乐见的。但这远远超出了生猪养殖企业的能力。幸运的是,目前的技术发展,为在各行各业建立统一的全国性的市场,提供了条件。后文我们会详细阐述。


第五个问题,恐怕更是单一的企业,难以逾越的障碍。高级人才本来就少,复合型人才更是稀缺。再者说,越是高级人才,越是向龙头企业聚集。没有这些人才,大量的中小企业,经营观念落后,管理僵化,适应环境能力弱。陷入恶性循环,走不出升级的新路。


驾驭这些要素,或许对于大型的龙头企业,还相对容易。但是对于大量中小企业而言,无异于五座大山。这就决定了我国产业总体格局。可以用“小、散、乱、弱”四个字来形容。


因此,系统性、全面性、整体性的解决我国传统产业转型升级的难题,需要充分认识到我国产业结构的特征。小、散、乱、弱的产业结构,是我们所处的这个时代的特征。我们没有办法脱离这个时代,去奢谈解决方案。必须找到立足于这个产业结构的整体解决方案,才能推动行业系统性、全面性、整体性的转型升级。


在线客服
 
 
 
 

客服热线:

010-66156811

官方微信

扫一扫,立刻关注我们