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赵国栋:农牧企业,如何上云、用数、赋智,实现数字化转型发展

发表时间:2020-05-27 09:40

近期,国家积极布局“新基建”、数据要素培育,以“上云 用数 赋智”等举措助力数字经济新业态、新模式的发展,给数字经济注入了强劲的发展势能,推动迈向一个以“新基建”为战略基石、以数据为关键要素、以产业互联网为高级阶段的高质量发展新征程。发改委的具体行动举措有哪些?又有哪些值得我们农牧领域借鉴和利用的地方?


在2020年农信互联518猪友节暨数字化转型论坛上,中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋先生做了题为《农牧企业,如何上云、用数、赋智》的精彩分享。

赵国栋:农牧企业,如何上云、用数、赋智,实现数字化转型发展

中关村大数据产业联盟秘书长 赵国栋

报告中,赵国栋秘书长从国家发改委刚刚发布的《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》的文件切入,对国家政策内容进行了深入浅出的剖析和解读,并明确指出,加快数字化转型与业务流程重塑、组织结构优化、商业模式变革有机结合,构建“生产服务+商业模式+金融服务”跨界融合的数字化生态,是农牧企业数字化转型的必要需求。同时提到数字生态对企业的数字化转型有着重要的影响作用。


到底是数字化生态,还是生态数字化?赵国栋秘书长认为是数字化生态,因为它代表着一种新的形态,是社会进步和发展方向。


农牧企业数字化转型最需要的是什么?

赵国栋:农牧企业,如何上云、用数、赋智,实现数字化转型发展


是选工具,还是合作伙伴?首先必须要有一个正确的认识,在数字经济时代,制约企业发展最核心的因素是平台。一个信息化的平台或者是数字化的平台,在这个平台上聚集了很多数据资产,可以变成生产要素,进一步推动企业数字化、生态化,甚至进一步推动企业的货币化。这么核心的东西交给谁是最放心的呢?对于很多企业来说,很多现实的选择问题就会涌上心头。在仔细分析之后,他们会选择志同道合、价值观一致的伙伴,是企业发展中选择的第一步。


万事开头难,做好了第一步,还是远远不够的,我们是选更懂农牧的还是选更懂技术的?目前有很多合作伙伴的技术能力很强,但对于农牧行业数字化转型来说,懂农牧行业的合作伙伴能解决更多现实问题,也有利于更简单、更方便、更快捷的合作。因此在选择的时候,我们的企业应该选择更懂农牧的、懂业务的。


到底是选一技之长的,还是选能带来综合方案的?这也是一个困扰大家很久的问题,目前行业内的很多公司发展速度非常快,我们在选择技术的同时,还需要其他的配套技术也要跟上高速的发展变化,比如:非瘟来了,我们在懂技术的同时也要有防疫能力。金融服务、金融贷款是一些中小微企业面临的重要问题,是制约企业发展的重要因素。既拥有一技之长,又能提供金融服务的合作伙伴占重要优势。综合来看,我们养猪人的目标就是把猪养好,然后选择能提供综合服务方案的公司,能够降低养殖成本,提升养殖效率,这就是我们要寻找的最好的合作伙伴。


数字化转型是个系统工程,到底怎样的企业才能达到数字化转型的最佳状态?


发改委在最新的文件里面给出的答案,就是“上云、用数、赋智”,把不同的产业,借助大数据,区块链,人工智能等新技术,与金融、交易市场、物流、通讯等行业深度融合,形成数字化生态,也就是数字化转型的形态。谁能够率先完成这个转型呢?谁能够率先给全国的企业做出数字化转型的示范呢?农信互联的猪联网。猪联网不仅仅是农业项目的标杆,也是全国所有企业数字化转型的标杆,它确立了一个数字形态的最终范式,未来可能会成为全国数字化转型的标杆。


2020年对于我们养猪行业来说是不平凡的一年,非瘟的影响还未过去,新冠疫情的影响又接涌而至,养猪行业受到连翻打击,新冠疫情给世界经济按下了暂停键,但是对于数字经济而言,新冠疫情是按下了加速键,各行各业都在向数字化的转型。


农牧企业的发展与中国经济的发展一脉相承,农牧企业能否在经济发展中顺势而为,抓住发展机遇,决定着企业的未来发展方向。


面对未来的发展形势,我们应该选择什么样的合作伙伴?

赵国栋:农牧企业,如何上云、用数、赋智,实现数字化转型发展


我们应该对未来有个基本的判断。数字化过程分为装备数字化(养猪场设备智能化)-生产单元数字化(猪舍生产线要数字化)-经营单元数字化(养猪场的数字化)-企业数字化(可能是猪场,也可能是饲料场、屠宰场,企业本身也需要数字化)-产业链数字化(上下游:从猪场到上游饲料场,甚至下游的屠宰场,这个产业链的上下游环节要数字化)-数字化生态(跨行业数字化,不同行业合在一起,比如金融、物流、生产、消费等合在一起数字化)六个阶段。


我们还应该明确企业现在到底处在数字化转型的哪个阶段。也许有的企业现在还处在数字化的初始阶段,但是对未来的目标要有一个很好的规划,未来打算让企业的数字化转型发展到哪个阶段,需要对数字化进行统筹发展,这是至关重要的。也许企业现在的装备还没有数字化,但未来的目标可能是变成拥有数字化生态的大型企业,甚至能够影响所在产业的上下游,如果有这样目标的时候,就需要思考,是选择可以提供一个摄像头的公司?还是选择一个能够提供数字化生态的公司呢?如何选择?这些问题和选择都对公司当下所处的位置和未来发展的目标紧密相关。


我们要以终为始,谁在终点等着我们呢?毫无疑问选择和我们有一样设想和终极目标的企业,选择这样的企业与我们一起同行,朝着共同的目标去努力,经济数字化的未来可能形成一个终极的数字化的生态。


选择伴随企业发展的每一步,选择了志同道合的伙伴之后,首先需要解决的是什么问题?

(1) 如何做大?业务要成规模

(2) 如何可控?管理要精细化、数字化

(3)如何贷款?及时的金融支持

(4)如何销售?大规模、统一、高效的市场

(5)高素质的人才如何为我所用?

业务、管理、贷款、销售、人才,这些都是企业在数字化转型的道路上必须克服的问题。数字化转型不仅仅是一个工具,更需要在这五个方面上切切实实地给企业带来帮助,帮他们扩大规模,帮他们把公司管得更好,还能提供贷款、扩大销售,实现人才能复用。


从行业角度来看,谁具备这样的素质呢?谁能做这样的事情?谁在立志改变一个产业?未来很多产业都会变,变成什么样子?

我国许多行业总体格局呈现“小、散、乱、弱”状态,“小”就是企业的规模小,实力小,员工少,“散”就是彼此之间没有联络也没有协作,不团结,乱就是竞争无序,打价格战,弱代表企业弱,行业也弱,针对这种行业来讲,该怎样赋智发展?


针对企业的发展,我们的政府采取抓住龙头、带龙尾的方式来做,这种“公司+农户”的做法,最终的结果就是富了龙头,瘦了龙身,穷了龙尾。这是什么原因呢?在龙头和龙身做的都是一件事的时候,龙头占有优势,所以大企业帮助小企业的路径,在同一个行业里面很难实现,走不太通。


在解决行业痛点的时候,我们能不能给“小、散、乱、弱”的行业整体提供服务?公共品服务是其中的一个组成部分:

可否把管理做成公共品?提升中小企业的管理效能;

可否把金融做成公共品?降低中小企业获得金融服务的成本;

可否把交易市场做成公共品?帮助中小企业快速完成销售;

可否把人才做成公共品?帮助中小企业获得专业的指导;

可否把物流做成公共品?让中小企业获得高效的物流服务。


在整合资源解决行业问题的同时,需要给企业带来低成本的服务,享受公共服务带来的便利,解决更多的问题。生猪行业,因为有农信互联这样的平台型公司,已经具备向数字化转型的基础,对于广大的中小型企业来讲,转型可能面临三个主要问题:一个是会不会转,一个是想不想转,还有是能不能转的问题,这些问题都在农信的猪联网平台上给出了一体化的综合性的解决方案。期待未来农信与事业伙伴携手共建数字生态。

赵国栋:农牧企业,如何上云、用数、赋智,实现数字化转型发展


顺势而为,方可决胜于千里之外。从ERP与EOP,一字之差,天壤之别。未来在每个行业都会形成一个EOP平台,数字化转型的一切就是拥抱EOP,只要我们抓住了EOP,选择与智者为伍,就能实现数字赋能,疫后腾飞!


文章分类: 联盟新闻
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