上市公司数字化转型白皮书

1 国家及重点地区数字化转型政策解读

1.1 《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》解读

1.2 北京数字化相关行动  

1.3 上海数字化相关行动

1.4 深圳数字化相关行动  

1.5 浙江数字化相关行动  

1.6 福建数字化相关行动

2 上市公司数字化转型概况  

2.1 上市公司数字化转型整体概况

2.1.1数字化转型颠覆上市企业市值排名

2.1.2中国上市公司数字化渗透情况

2.2 按行业划分数字化进展程度

2.2.1按产业划分数字化进展程度

2.2.2按行业划分数字化进展程度

2.2.2.1金融行业数字化转型具体情况和案例

2.2.2.2文娱行业数字化转型具体情况和案例

2.2.2.3零售业数字化转型具体情况和案例

2.2.2.4制造业数字化转型具体情况

2.2.3数字化转型为各行业赋能情况

2.3 上市公司最关注的数字化转型领域

2.3.1上市公司最关注的数字化技术领域

2.3.2上市公司最关注的数字化转型领域

2.3.2.1营销端

2.3.2.2运营端

2.3.2.3生产端

2.3.2.4管理端  

2.3.3上市公司关注的数字化转型顶层逻辑

3 业界数字化转型方法论综述

3.1 华为公司数字化转型方法论

3.1.1坚持一个企业级转型战略

3.1.2创造两个保障条件，组织机制和文化氛围

3.1.3贯彻三个核心原则

3.1.4推进四个关键行动

3.2 用友公司数字化转型方法论  

3.2.1坚定一个终极战略目标

3.2.2抓住两个核心驱动因素

3.2.3聚焦三大战略转型方向

3.2.4遵循六大数字化转型关键步骤

3.2.5探索七大领域的数字化转型路径

3.3 麦肯锡数字化转型方法论

3.4 埃森哲数字化转型方法论

3.4.1第一步：制定数字化转型目标  

3.4.2第二步：采取数字化转型行动

3.4.3第三步：达成数字化转型成果

4 数字化转型正安方法论

4.1 基于数字生态的整体数字化转型方法论

4.1.1建立产业的整体思维

4.1.2数字生态的要素及其关系

4.1.2.1产业结构

4.1.2.2核心企业

4.1.2.3生态运营平台EOP

4.1.2.4生产性服务业

4.1.2.5几类重要的关系

4.2 构建EOP+资本整体数字化转型战略

4.2.1EOP是企业数字化转型的基石

4.2.2数字重组产业是企业数字化转型的顶级战略

4.3 着眼于行业构建“泛互联范式”行动方案

4.3.1首先建立泛互联范式

4.3.2建立适用的数据资产评估模型

4.3.3形成大数据飞轮，建立新模式  

4.4 建立市场化的组织体系与开放包容的文化

4.4.1大数据重塑企业内部价值链

4.4.2大数据改变组织的外部边界

4.4.3大数据推动企业组织管理变革

5 附录：

5.1 数字经济新型基础设施建设热点前瞻

5.1.1数联网

5.1.2数字资产交易中心

5.1.3边缘计算中心

5.1.4下一代分布式文件管理系统

5.1.5产业生态运营系统

5.1.6数字孪生示范工程

5.1.7数字监管体系示范工程

5.1.8免疫网络安全体系