赵国栋：中国传统产业将取代BAT成为数字经济的旗手 | 中关村大数据产业联盟2018数博会实录

5月26日，中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋在2018数博会上发表演讲“中国传统产业将取代BAT成为数字经济的旗手”。

赵国栋认为，在消费互联网时代，连接大于服务。也就是说，谁有广泛的连接能力，谁就会统治整个行业。但是到了产业互联网时代，服务则大于连接。谁提供了生产不可或缺的服务，谁才能笑到最后。

连接的优势就是BAT们的优势，当服务重于连接的时候，这些公司的优势就不存在了，一定是产业端的公司，深耕这个行业的公司，它会融合互联网以新的形态出现。他们将主导产业互联网时代，成为数字经济的旗手。

赵国栋2011年提出“数据就是资产”，唤起大家对于大数据的重视；2013年出版《大数据时代的历史机遇》，给出践行大数据的范式； 2015年出版《产业互联网》，强调生产性服务业要借助大数据与产业生态紧密融合，这是根本性的发展经济之道；2017年出版《数字生态论》，给出互联网、大数据、人工智能等新兴技术和实体经济融合发展的方法论和路线图。这是继此之后对时代发展趋势的又一重要论断。

以下为演讲实录

浸润在传统产业的新兴公司昭示着数字经济的未来

互联网演进图.jpg

首先，我们来看看互联网公司的发展脉络，看看互联网跟实体经济互相影响的趋势关系。在纵轴上看连接的关系是越来越强，在水平轴上服务的属性越来越重。

一开始，百度、谷歌只是单纯的搜索引擎，用户搜完就可以离开；亚马逊出现之后，需要注册用户信息，留下地址；再到微信和facebook，人们不断把自己在现实中的关系往网上去牵引。互联网的发展趋势就是关系不断变强，连接越来越紧密，这是连接维度的变化。

再看服务维度。百度、谷歌开始只是给用户提供一个页面，到亚马逊线上买书的时候，又延伸出物流服务，再发展下去就到了线上支付……从简单的分类目录、信息检索，到提供商品交易、电子支付，互联网提供的服务越来越多、网上服务活动越来越便捷，支撑这些的是越来越庞大的线下服务体系。

我们再看上图，服务轴上有面小红旗，红旗左侧是消费界，吃喝玩乐的领域，空间相当拥挤，以BAT为代表的互联网公司，在此取得了非常的成就；红旗的右侧是产业界，农业，工业、服务业领域，这一侧几乎是一片空白，现在有一家公司越过去了，虽然规模比较小，但已经开始了第一步，这就是农信互联。我们认为未来定义数字经济，改变经济版图的力量就在右侧这部分，右侧的产业空间可能比左侧的空间要大十倍。

我们认为，红旗左边，连接比服务重要。比如说我们用一个微信，就能解决社交、购物、出行的问题。这个时候，BAT流量为王。一旦越过了红旗，到了产业端，服务的需求超过连接的需求，连接的优势就会被逆转。

比如农信互联为养殖户提供简单的生猪实时行情的服务。这个服务在客户端就是一条实时变化的曲线和几个数字，但是背后却是整个“国家生猪交易市场”支持的实时交易机制，以及生猪价格指数的编制，这种能力远远超出了纯粹互联网公司的能力。

在互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的历史阶段，是行业服务而非人际互联成为产业决胜的胜负手。也就是说服务比连接更重要。谁更擅长行业服务呢？无疑是一直浸润在传统产业的新兴公司。他们将取代BAT，综合运用数字科技、信息技术、互联网络，提供数字化、系统化、生态化的行业公共品服务，跨产业、大幅度降低摩擦成本和要素成本，提高生产效率和运营效率，从根本上改变了产业结构。这些公司才昭示数字经济的未来。

产业十年必有王者兴，寻找初生的太阳

产业十年必有王者兴，这是周期规律使然。如日中天，下一刻就是日中则昃。与其仰望不如赞美，与其赞美，不如寻找初升的太阳。

联盟以落实国家战略、构建数字生态、倡导数据伦理、探寻数字文明为宗旨，致力于用大数据促进一、二、三产业的融合。我们认为推动一个行业的发展需要三方面的力量：社会资本（联盟、协会等组织）、人力资本（企业）、金融资本（金融机构）。社会资本往往起着重新配置和调动人力资本与金融资本的作用，就是决定这些资源怎么留下来的问题，联盟其实就是在做社会资本，其功能主要在于促进跨行业、跨地域、跨部门、跨系统的大范围合作。

我们认为现在和过去完全不同的领域在于，有了大数据之后，产业、服务业加上互联网以及所谓新兴的高科技，他们会形成一个整体，这个整体我们命名为“数字生态”。

联盟就是在推动数字生态的形成。我们认为，只有跨越金融、通讯、物流、交易市场，通过大数据这个纽带，真正的融入到产业中去，帮助实体经济转型升级，才是未来最大的产业机遇，也是未来最广阔的发展路径。

“十三五”规划建议首次提出实施国家大数据战略之后，很多顶尖基金找到联盟，希望与联盟共同发起基金，支持有潜力、值得投资、服务于国家战略核心的大数据企业。联盟将紧紧围绕构建数字生态做文章，整合资本的力量“做产业”，把那些有可能改变产业结构，把引领产业升级的核心企业找出来，进行生态赋能型投资，利用联盟系统化的资源运营能力，介入到公司战略和并购整合的业务中去，一起去改变这个行业，为数字生态做贡献。

目前，联盟在通讯领域投了和君纵达，在生态领域投了农信互联，联盟会逐渐投全这个生态，我们希望生态中每个企业都有我们的投资去主力完成。下一步我们投资的思路，以农业开始，农业又切了几个环节，种养、农产品、商品、品牌，从种养的大农业，到品牌到大消费、大健康去了。

这里有句话与大家分享，我认为经济本来就是一个整体。之所以被划分成一个一个不同的行业，不是因为行业的本质如此，而是受到企业家认知能力的限制。能在多大范围上把相关产业看成一个整体，决定了企业战略格局的上限。我们在多大范围上当作整体来看待它，处置它、帮助它，这个时候就有多大视野范围来做。所以我们始终站在数字生态的角度来看待这个行业、看待公司的成长。