《数字生态论》（八）“核心企业”

核心企业是为了阐释产业生态，而提出的全新的概念。核心企业是改变产业结构的关键力量。一般是平台型、生态型的公司，从这个意义上来说，区别于龙头企业。

举例来说，在零售行业，苏宁电器、国美电器这都是大型的零售商，可以说零售业的龙头企业。淘宝并不直接做零售，而是把众多的零售商、还有大量的买家聚集到“平台”上，其表现形式是“淘宝网”。淘宝促进了零售业的发展，但是他自身并不直接从事零售业务。淘宝就是以淘宝为中心聚合在一起的众多商家、买家的“核心”，没有淘宝提供的“平台”服务，这些商家、买家的交易就无法达成。淘宝是其生态的核心企业。苏宁则是零售行业的龙头企业。

再如滴滴出行，是约车行业的核心企业。而大型的出租车公司，就是出租车行业的龙头企业。

之所以称之为“核心”企业，是因为他们为行业提供了该行业所必须“公共品”服务。淘宝孵化出零售业的支付工具——支付宝，现在基本上被用在生活支付的方方面面。

一般而言，核心企业的诞生，和龙头企业并无必然的联系。甚至龙头企业会排斥或者打压核心企业的成长。他们之间谁能笑到最后，很大程度上取决于其公共品的服务效率是否高于龙头企业内部的运营效率，公共品服务交易成本，是否会低于龙头企业内部的组织成本。

无论如何有一点是毫无疑问，怀有梦想的公司，如果不在行业“公共品”服务上做文章，是没有发展未来的。