AlphaGo Zero与生态经营论碾压式的优势来自哪里？

一般系统论的创立者路德维希•冯•贝塔朗菲认为“整体大于它的各部分之和”。AlphaGo Zero以100：0的成绩，击败了曾经战胜世界围棋冠军李世石的AlphaGo，证明了这一点。

获得这个成绩, AlphaGo Zero只需要在4个TPU上，花三天时间，自己左右互搏490 万棋局。而它的哥哥阿法狗，需要在48个TPU上，花几个月的时间，学习了三千万棋局。

DeepMind的 David Sliver博士说，“我们从AlphaGo Zero中发现，算法比所谓计算或数据可用性更重要。阿法元远比阿法狗强大，因为它不再被人类认知所局限，而能够发现新知识，发展新策略。”

人类棋手由于脑力的限制，只能达到某部分的可行域的局部最优(local optima)；阿法狗通过学习这些局部最优，形成这个层面的最优，并战胜人类。AlphaGo Zero的胜利，是整体最优对局部最优的碾压，是从开始就追求整体最优的范例，是“系统论”算法的胜利。

“系统论”的“算法”运用在AI领域，出现了AlphaGo Zero的胜利，运用在产业发展领域，将会带来产业融合，建立产业生态，最终出现数字经济的胜利。

中关村大数据产业联盟提出的“生态经营论”，就是在“系统论”的坚实地基上，建构的产业发展理论大厦。只有把产业生态看成一个整体，才能真正做到服务于生态，发展生态。

我们基于系统论层次性原理的考虑，强调产业生态是数字经济的基本单元，是数字经济第一个层次的子系统，而不是比产业生态低一个层次的“公司”。因为在公司层面来思考数字经济的问题，是间接的，关联性低，更关注公司运营的细节，反而可能无视影响数字经济运行的直接因素。

产生生态的整体性，主要是逻辑上的，是认识论层面的。立足于从产业生态整体性的思考，得出指导实践的方法，要远远胜过立足于单一企业思考得出的方法。

致力于生态运营的人，他关心的问题往往行业面临的共性问题，致力于为行业提供“公共品”服务。他的第一性的问题往往是：“这个行业面临的最主要的困难是什么？我们怎么解决？”而致力于企业经营的，关心的问题往往是业务发展的问题。他的第一性的问题，往往是“你的客户是谁？”而这个差别就是AlphaGo Zero与AlphaGo的差别。

如果继续站在企业的角度来思考，那无论如何发展，都是“局部最优”的AlphaGo，而站在产业生态角度的系统论的思考方法，却是AlphaGo Zero的致胜之道。

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。传统企业的转型升级，必须从产业融合，从坚持系统论角度思考的“生态经营论”开始。我们必须正确的看待它，理解它，接纳它，传播它，才会引发下一轮产业融合发展的大潮。