冯一村：以参禅“三境界”为启迪，重构自己的工作

海云数据创始人、CEO 冯一村

临济宗青源惟信禅师总结自己参禅的经历时说：“老僧三十年前未参禅时，见山是山，见水是水；及至后来亲见知识，有个入处，见山不是山，见水不是水；而今得个体歇处，依然见山还是山，见水还是水。”

网上有人把它精炼成了一句话：“看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。”对这句话，不同的人有不同理解，有的人说这是认知世界从浅薄到了解后的怀疑，再到返璞归真的三种境界。有的人从中悟出这是写作从最开始的文笔朴实，到后来的修辞华丽，再到后来的举重若轻。还有的人说，它只是单纯对禅宗修道前、修道时、悟道后这样三重境界的描述。

这就像一千个人中有一千个对大数据的理解一样，对这句话每个人都会根据自己的经验、知识得出自己的理解，这都是可以的。

在我看来，所有这些理解都可以概括成6个字：建构、解构、重构。今天，我从职场的角度来阐释这三个境界，希望引起大家的思考。

看山是山，看水是水——建构你的工作

首先，第一个境界叫做看山是山，看水是水。这是什么意思呢？

比如说，我是一名销售，我的工作内容是什么？我的工作就是把我的产品卖给需要的客户，这就是我的工作。做好自己的本职工作，完成你对工作的初步建构。这就是看山是山，看水是水的含义。

每个人做好自己的公司要求你做好的事，我看见山我就要去攻山，我看见水我就要去治水，不达目的誓不罢休。这是对一个职场人的基本要求。

看山不是山，看水不是水——解构你的工作

那么，什么又叫做看山不是山，看水不是水？

之前我们提到了作为一个职场人要遇山攻山，遇水治水。再举个例子，销售的“山”是把产品卖给客户，但是一个人的力量是有限的，光靠一个销售可以去破掉这个山吗？

显然是不可能的，他需要售前、产品、前端、后端、设计等等其他部门的同事全方位地配合。而这仅仅是公司内部的配合，当一个销售想把一件东西推出去，他或许还需要品牌部的同事帮他配置一些宣传的资源、线下组织一些会议，需要把我们产品的成果传播给大家，帮他在业内去推广。

这就要求我们在工作之中，全方位地思考问题，要站在其他人的立场思考问题。这就是第二个境界——解构你的工作。

在工作中，要在自己的工作范围内向外多跨出半步。每个人要多动脑子，有自己的想法。在工作中，为了实现这个目标我需要其他人干什么？别人要完成这个工作，我能为他做什么？多跨出去的这半步、多想到的这部分想法，就是所谓的看山不是山，看水不是水。

在团队中，往往只有一半儿的人能做到我说的第二步，绝大多数人还停留在自己的工作，只是完成自己的工作。还没有达到从更高的视野来看这个问题，怎么在工作中多为其他人想一步，如何能够配合同事来完成工作。而有一些同事已经开始意识到这个问题，并逐步付诸实践。那么他们就将面临接下来的第三个阶段。

看山还是山，看水还是水——重构你的工作

当大家从全局视野来看问题，试图从各个维度实现目标之后就会意识到：有一些目标，凭借自己的力量永远也实现不了。这是因为，我们每个人的能力都是有限的，每个人掌握的资源也是有限的，每个人思想的边界也是有限的。因为一个人不可能做完所有的事情。

还是拿销售这个岗位举一个例子。一个销售可能从客户需求到完成产品，再到做好宣传推广这一系列事情吗？不可能的，他应该知道自己的边界在什么地方，他应该在自己能力达不到的范围外与其他人合作。

这个思维不仅仅是销售，其他岗位包括设计、售前、产品，所有的岗位都应该去考虑的：自己的资源到底有多少，到底能做多少事情。

能成大事者，必定是一个专注的人。专注这两个字非常重要。我们要知道自己的能力到底有多大，然后专注地将自己能够干的事做到极致。

经过了工作的解构之后，你会更加明白，你在团队的位置以及究竟应该做什么，看起来和第一个境界的人同样是在做自己的本职工作，但事实上，他已经完成了工作的重构。

迈出第三步的人，会清楚地知道自己的能力和边界，能在每一个节点上都知道自己到底应该做什么事。这样的人会控制住自己的欲望，控制住自己的资源，在最合适的道路上找到前进的方向，而这样的人才能够成就大事。