全站搜索

客服热线:

010-66156811

官方微信

扫一扫,立刻关注我们


乐视乱象的根源是搞了一个假生态
2017-04-19 15:36作者:赵国栋


经常听我讲大数据的人知道,2年前,乐视是我分析大数据价值的典型案例。但是自从乐视高调造车,要在美国本土造“法拉第”牌子的电动汽车。我就不再讲乐视的案例。因为从大数据的角度来分析,看不懂了。


13年,搞出乐视TV,一炮而红。乐视对战略的预判,对自己的缺点,都是洞若观火。基于自己的优质、正版、高清的节目源,推出自己的电视终端,以此作为获取用户观影行为数据;通过分析这些数据,拍出更具针对性的电影、电视。这个循环非常清晰、简洁。事实上这就是以数据资产为中心的相关多元化。


伴随着“生态化反”概念的闪亮登场,法拉第造车大张旗鼓的开始。但是我怎么看,怎么像“假生态”。从数据角度来看,一切不是以数据融合为前提的生态,都是耍流氓。


去年下半年,我在和联盟D30企业家聊天,提出生态应该具备四个特征,分别是架构相似、数据相通、股权相连、运营协同。架构相似是指生态中不同的各个子系统,可以系统层面高效连接,譬如人之骨骼;数据相通是指来自不同数据源、不同场景、不同服务的数据需要融合,譬如人之神经;股权相连,是指生态中关系紧密的企业,要有利益上的重叠、共享;运营协同,是指不同企业,尤其是不同的异质性企业,开展的各类商业活动相互支援、互为依托。形成不是一个企业集团的形式,但胜似一个企业集团的实力。


就产业而言,我一直固执的认为,大数据的未来,在于推动传统行业转型升级的机会。虽然乐视在消费领域,蒙眼狂奔,一直不属于我所认定的需要改造升级的传统行业。所以,就在一边鼓掌加油,从未在股权方面参与。


现在乐视出现了各种乱象,各种危局。如果乐视没有度过这个难关,对于产业而言,不是什么好事情。毕竟,在乐视TV的时代,贾跃亭的探索、开拓是非常好的。


如果度过这个难关,我想乐视应该好好研究,到底什么才是构成生态的核心要素?而不是仅仅通过包装概念,圈钱,圈业务。业务之间不能形成数据融合的话,那就是一个假生态。


在线客服
 
 
 
 

客服热线:

010-66156811

官方微信

扫一扫,立刻关注我们