乐视乱象的根源是搞了一个假生态

经常听我讲大数据的人知道，2年前，乐视是我分析大数据价值的典型案例。但是自从乐视高调造车，要在美国本土造“法拉第”牌子的电动汽车。我就不再讲乐视的案例。因为从大数据的角度来分析，看不懂了。

13年，搞出乐视TV，一炮而红。乐视对战略的预判，对自己的缺点，都是洞若观火。基于自己的优质、正版、高清的节目源，推出自己的电视终端，以此作为获取用户观影行为数据；通过分析这些数据，拍出更具针对性的电影、电视。这个循环非常清晰、简洁。事实上这就是以数据资产为中心的相关多元化。

伴随着“生态化反”概念的闪亮登场，法拉第造车大张旗鼓的开始。但是我怎么看，怎么像“假生态”。从数据角度来看，一切不是以数据融合为前提的生态，都是耍流氓。

去年下半年，我在和联盟D30企业家聊天，提出生态应该具备四个特征，分别是架构相似、数据相通、股权相连、运营协同。架构相似是指生态中不同的各个子系统，可以系统层面高效连接，譬如人之骨骼；数据相通是指来自不同数据源、不同场景、不同服务的数据需要融合，譬如人之神经；股权相连，是指生态中关系紧密的企业，要有利益上的重叠、共享；运营协同，是指不同企业，尤其是不同的异质性企业，开展的各类商业活动相互支援、互为依托。形成不是一个企业集团的形式，但胜似一个企业集团的实力。

就产业而言，我一直固执的认为，大数据的未来，在于推动传统行业转型升级的机会。虽然乐视在消费领域，蒙眼狂奔，一直不属于我所认定的需要改造升级的传统行业。所以，就在一边鼓掌加油，从未在股权方面参与。

现在乐视出现了各种乱象，各种危局。如果乐视没有度过这个难关，对于产业而言，不是什么好事情。毕竟，在乐视TV的时代，贾跃亭的探索、开拓是非常好的。

如果度过这个难关，我想乐视应该好好研究，到底什么才是构成生态的核心要素？而不是仅仅通过包装概念，圈钱，圈业务。业务之间不能形成数据融合的话，那就是一个假生态。