“传统产业+大数据”必将洗牌BAT寡头格局

这几个月，一系列的互联网新闻让我们记忆犹新，百度医疗信息竞价推广再次挑战了人们的道德底线，软银疯狂抛售阿里股票套现一事也引起了不小的舆论波澜，互联网企业巨头似乎正走下神坛，对自身未来发展充满了焦虑。

在日本，曾靠投资阿里巴巴而跃居日本首富的软银孙正义已经被主做传统服装产业并注重“低价、高品质”的优衣库老总柳井正所取代；在美国，曾经的世界首富，昔日的IT世界枭雄比尔·盖茨也被传统服装企业并注重“快时尚”的时尚品牌Zara的老总阿曼西奥·奥特加所取代；在中国，曾经靠阿里巴巴上市而跃居首富的阿里巴巴创始人马云也被做商业地产及多业态传统产业的万达集团老总王健林所取代；同样在中国，曾经靠着互联网饥饿式营销，靠着互联网屌丝群体的支持获得大卖而跃居国产手机市场份额榜首的小米也被踏踏实实做研发注重用户体验的华为手机所超越，而且被超越的甚至还包括风噪全球却不思进取的苹果。种种迹象充分表明，互联网红利在慢慢消退，实体经济在崛起，传统产业在崛起，那种“拿着望远镜也看不到对手”的互联网时代一去不回，任何脱离了线下的互联网产业终究脱离不开短命的厄运，传统产业的发力必将颠覆和洗牌以BAT为首的寡头格局。

      是的，互联网行业也早就意识到了这个问题，他们也积极的做并购，做转型，来多元化配置和布局产业拓宽企业价值边界，BAT纷纷在云计算，大数据，线下体验，物流等等领域频频涉足，不过传统产业仍像防贼一样防着BAT，传统产业和BAT难以融合，这也是BAT多年互联网垄断地位和思想造成的，BAT控制和掌握着数据及流量入口，习惯了他们的骄横跋扈，如果未来传统产业的大数据也要被BAT统统垄断，全国线上线下一盘棋，那岂不是对传统产业是一场灾难，是必更加受制于BAT的钳制。

      纵观目前国内大数据市场，三大领域占据了大半壁江山: 互联网，金融，智慧城市。前二者基本自己内部在关门搞，沉浸在互联网的世界不能自拔，故步自封，外部咨询公司几乎插不上手，智慧城市是这几年被爆炒起来的概念，智慧城市离不开大数据，领头企业如九次方，软通动力等，但是，智慧城市究竟带来了什么商业价值呢？很有限，大数据只有加上企业才有商业未来。 世界上大多数的粮食其实都喂了牲畜，那为什么不去接济非洲饿死的难民？；1929年世界经济危机时，资本家宁可把牛奶倒掉也不去救济穷人，为什么？；是的，因为那些难民和穷人不能创造商业价值。还有什么市场价值金矿没有被完全挖掘出来？ 对，一定是传统产业。

     先来简要讲讲一个笔者亲自主导过的一个港口物流企业客户案例，简单谈谈传统产业如何开展大数据建设，在此仅拿出其中的两大典型业务场景：

       1），业务场景1 – 利用大数据构建港口物流供应链金融体系

     我们整合了港口物流系统中供货商，物流系统，下游企业客户，企业信用等多方面内部和外部数据，对于具有良好企业信用的小微型企业提供第三方服务平台信用担保，通过其消费行为与周期频次分析其需要的金融贷款金额与周期，从而为其做快捷的金融贷款担保，银行直接放款而不进行漫长的审核，从而提高了客户的服务体验。实现各方信息交互、业务协同、交易透明，从而为解决中小企业融资难问题找到可行的方案，利用大数据，可以对供应链金融上下游客户进行全方位信用管控，形成互动的监管和控制机制，降低交易成本和风险，对供应链绩效进行分析与预测，指导供应链管理，尤其是供应链协同数据的运营。

       2），业务场景2 – 利用大数据及运筹学原理优化物流线路

港口物流企业与气象服务中心合作，通过实时收集高速公路信息，以及各地区天气预报信息，全面提供全国高速公路的天气预报和道路实况信息，优化物流车路线，并对车辆和货物状态进行实时监控、评估和预警，对产品的运输进行智能追溯，对于恶劣天气造成的交通问题进行及时的有效避让，最大化节约物流成本和提高客户服务体验。

     综上所述，实体经济要振兴，传统产业要发展，离不开“大数据”这个天然催化剂和战略资源，发展大数据不必只盯着热门的互联网、金融、智慧城市，“传统产业+大数据”才是下一个风口！

      来源：大数据产业智库